目录

1 总则 3

2 项目管理工作的总程序 4

3 项目管理机构 8

4 项目管理人员职责 9

5 熟 悉 施 工 图 纸 11

6 项目管理规划 12

6.1 一般规定 12

6.2 项目管理规划大纲 12

6.3 项目管理实施规划 13

7 工程资料分类与归档保存 16

附录一  中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录） 17

附录二  国管局老旧小区综合整治工作文件 30

附录三  国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件 32

附录四  北京市关于老旧小区综合整治相关文件 33

总则

1. 为提高公司建设工程项目管理水平， 促进建设工程项目管理工作的程序化、规范化、科学化，特编制本规程。
2. 本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。
3. 本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项目管理工作。
4. 项目管理单位与建设单位的关系 。

• 建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系；
• 项目管理单位直接对建设单位负责，在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。

5. 建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平 实现可持续发展。

项目管理工作的总程序

1. 项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项目管理合同后，即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件。
2. 基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。按其性质可分为：立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。

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